■CUBN记者 王絮颖 北京报道
电商正在全方位围剿传统百货业。
2014年3月，国家颁布了针对新型城镇化建设的一系列文件，受电商冲击的传统百货业转移方向，瞄准“新型城镇”，加速在三四线城市的布局。
但是，电子商务似乎没有“放”过线下百货业的意思——国内电商巨头阿里巴巴[微博]紧随传统百货业的脚步，于2014年10月宣布集团将启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。马云[微博]率领阿里，如此大举进军农村电商，再次搅动了正在布局三四线城市的传统百货业。
新型城镇化建带来新机遇
“相对于一二线城市已经趋饱和的商业资源和高企的运营成本，三四线城市消费需求持续增长，消费潜力巨大。”中国百货商业协会管理部夏琳曾表示，大的百货集团都已经有渠道下沉的趋势，越来越多的百货商场在三四线城市布局。
就在百货业布局三四线城市成为新趋势的时候，国家正式发布了关于新型城镇化建设的系列文件，为探索转型之路的传统百货业带来了“福音”。新型城镇化是“产业化+城市化”带来的人口聚集和社会发展的结果。根据相关规划，我国新型城镇化的重点是三线以下城市和县及县以下区域的城镇化，专家认为，这必然带来这些区域人口的聚集和消费力的快速提升。
业内人士表示，不同于美国郊区化的城市化模式，我国的城市化必然是以人口高度聚集为特征，零售业格局也必然不同于美国的郊区化购物中心为主的模式；加上中小城市生活节奏较慢，时间价值较低，顾客的消费行为会不同于时间价值较高的一二线城市，而会呈现购物中心与其他业态共同发展的格局。因此百货业在这些城市还有较大的发展空间，在新型城镇化背景下存在快速发展的机遇。
百货业的春天会来吗？
尽管新型城镇化建设给传统百货业指明了一条新的道路，但总体来看，百货业的春天似乎还没有来。
业界普遍认为，2014年是百货业的“寒冬”，尤其是在一二线城市，传统百货业因业绩不佳、利润暴跌，陷入“关店潮”，成为新增百货店最少的一年。而就算是在关店行动中幸存的百货商场，也依旧在电子商务的冲击下“求生”。
“现代人的消费不像以前，只满足于去商场买东西，现在都讲究吃喝玩乐一体化。百货店转型的方向，一个是O2O线上线下的融合，一个就是购物中心化。”夏琳曾说。
目前，传统百货业与电商合作的需求甚是急迫。2014年的天猫[微博]“双十一”购物狂欢节期间，包括银泰商业、大悦城在内的共28家百货集团均正式参与了天猫“双十一”O2O专场。此外，也有不少百货商场打通了多方电商渠道，像老牌商场王府井(23.23, 0.22,0.96%)百货集团，就选择门店、PC端官网、移动端WAP网站等自建渠道，以及微信服务平台、天猫和手机淘宝等第三方获客销售渠道，实现了全渠道提供服务、实体门店与线上渠道的打通和融合、线上线下各自发挥互补优势。
此外，百货商场购物中心化趋势尽显。近年来，零售动力不足让百货企业开始寻求外力解决方案，部分百货店借鉴购物中心业态构成调整，增设餐饮区域、儿童业态等。在物业条件受限的情况下，业界普遍认为，类购物中心化的调整仅适用于转型过渡期，并非长久之计。
电商加速布局农村
对于百货业来说，电商似乎一直阴魂不散。
就在传统百货业抓住“新型城镇化建设”这棵救命稻草的时候，电子商务巨头阿里巴巴凭借其敏锐的嗅觉，也加入了布局“新型城镇”百货业的争夺战。提及农村电商的“未来蓝图”，阿里巴巴集团COO张勇表示，阿里巴巴将通过建立运营体系，加强物流，做好基础建设，激活生态，培养更多的买家卖家和服务商，进而帮助农民提高收入、增加就业、实现新型城镇化。
对农村电子商务的发展以及农村消费市场的信心和预期，这是阿里巴巴巨资下注农村市场的原因。业内人士认为，继我国网购市场规模突破一万亿之后，城市网购市场增速日渐放缓，农村市场成为电商下一轮增长的新引擎。另外，据阿里研究院预计2014年农村网购市场会达到1800亿以上，2016年将突破4600亿，继续缩小与城市网购规模之间的差距。
阿里研究院院长高红冰对此表示：“农村的市场是一个新的蓝海市场，我们发现在整个网购的这样一个现象的背后，其实在三线四线五线六线城市的分布是超过一半的，所以未来一个新的增长点是在这块。”
2014年10月，阿里巴巴宣布集团将启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要将供应链深入下沉到农村市场，在今后几年以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。
近日，阿里巴巴又与广东省人民政府签署了战略合作协议，双方将在县域电子商务、云计算和大数据、跨境电子商务、智能物流骨干网等领域展开合作。马云表示：“我们的农村电子商务将让农民更方便、更解决高效地使用电子商务，使他买东西更方便，卖东西也会更加方便。”
当下，电商紧随传统百货业的脚步，快速抢滩三四线城市及农村市场，这给本来就已经很“头大”的传统百货业制造了更多新的难题。
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